采购会对企业效益产生直接影响，供应商管理也会对企业效益产生直接影响，稳定的供应链能够让企业在市场竞争中脱颖而出，高质量的采购能够让企业在市场竞争中脱颖而出。但该怎么做，下面给你答案。

制定采购计划和策略

企业得有清晰的采购目标，接着要列出所需物料、设备或者服务的清单。这如同战斗前的弹药清单，心里有底才能精确行动。2024年，深圳一家电子企业因为提前明确了采购电脑芯片的数量以及型号，在生产旺季来临的时候应对自如。

采购计划要与市场供需以及预算相结合，举例来说，每年原材料价格会随季节产生波动，企业依据市场状况和预算来确定采购时间与价格，就像北方的煤炭企业会在秋季开展冬储采购，目的是避开冬季的高价 。

寻找合适供应商

市场调研十分重要。企业需要知晓各个供应商的产品质量情况，还要了解其交付时间，以及售后服务如何。举例来说，上海有一家家具企业，在寻觅板材供应商时，走访了十多家供应商，对生产工艺进行了详细了解，也对服务保障做了深入探究。

对供应商展开评估，着重考察其专业能力，考察其资质认证，考察其供应能力，考察其商业稳定性。比如汽车制造商挑选轮胎供应商时，会考察对方有没有相关行业认证，会考察对方有没有足够产能，像米其林的稳定性就获得了许多车企的认可。

建立稳定供应链

供应链管理包含许多环节，选定供应商并签订合同需要重视，监控供货过程需要重视，质量控制也需要重视。广东有一家服装企业，与布料供应商签了约，之后每个月都会对生产进度进行监控。

供应商之间的有效沟通与协作，是供应链稳定的保障 。要建立定期沟通机制 ，以便及时解决问题 。就像江苏有一家机械制造企业 ，它和零部件供应商建立了周例会制度 ，以此确保信息畅通 。

合理进行风险控制

采购会遇到各种各样的风险，比如说供应商倒闭，比如说原材料短缺，比如说价格波动。举例来说，有一家小型化工企业，因为主要供应商破产了，所以陷入了生产困境。

为了应对这些风险，企业能够采用多供应商模式，针对关键物料建立备货机制。比如说大型食品企业会储备一定数量的面粉，还会与多家面粉厂合作来确保供应。

实施采购绩效跟踪评估

企业要建立科学的绩效指标，用来评估采购以及供应商的表现，这些指标包含交货准时率、成本控制等方面。比如说，有一家电商企业，它会对物流供应商的交货及时率进行严格考核。

持续进行评估，持续加以改进，从而能够及时发现问题，进而及时解决问题。上海有一家建材企业，在评估过程中发现某供应商价格偏高，随后及时更换了供应商，最终实现了成本降低。

培养合作关系与创新能力

企业和供应商要建立起长期合作的信任关系，比如丰田汽车跟它的零部件供应商长期合作，靠共享技术、降低成本达到双赢，还能够组织联合培训以及技术交流活动来提升双方的合作能力，就像一些科技企业和芯片供应商联合研发新产品一样。

鼓励创新能够提升整体的竞争力，企业可为供应商提供创新激励，企业还可为供应商提供技术支撑，企业与供应商共同研发新产品，企业与供应商共同研发新技术，比如苹果公司会和其屏幕供应商合作来研发新屏幕技术。

大家所在的企业，是怎样抓好采购工作的？又是如何做好供应商管理的？欢迎评论并分享，要是觉得文章有用，可别忘了点赞和转发！