共享价值观定义

企业成员普遍认同的价值观念，构成了企业发展的思想基础。以某科技公司为例，调查结果显示，大部分员工对创新精神、客户优先等理念持相同看法，这些共识便构成了企业的共同价值观。这样的价值观使得全体员工思想统一，朝着共同的目标努力奋斗。

企业必须致力于形成共同的价值观，这样做有助于缓解内部冲突，使交流与合作更加和谐。当各个岗位的员工对工作意义达成共识，齐心协力，而非各自为政，企业的整体效率才能得到提高。

企业需明确的问题

企业需在三个核心问题上达成一致。首先，需确定自身价值所在，比如制造企业可能看重的是高品质产品。一些历史悠久的企业，则认为持续传承并生产经得起时间检验的商品是其价值所在。再者，要识别出哪些因素对发展至关重要。以互联网企业为例，用户流量便是其发展中的关键价值所在。

最后需要辨别出最为重要的元素。比如，电商公司会将优质的供应链看作最重要的资源，这是因为良好的供应链能够保证商品准时送达且质量可靠。企业只有搞清楚这些关键点，才能有效地将资源分配到最关键的位置，从而实现快速发展。

企业价值观之本质

企业价值观是对企业根本属性进行价值评估的范畴。这个范畴考量价值对象的特性是否能够满足价值主体的需求。例如，在一家餐饮企业中，价值观可能将食材安全视为满足消费者需求的关键，这实际上是从根本层面判断企业应坚持的经营理念。这种理念贯穿于企业运营的各个阶段，引导着决策和行动。

企业的价值观对企业如何定位市场和制定竞争策略有重要影响。以环保企业为例，它们将绿色发展视为核心价值观，在技术研究和市场推广等环节都聚焦于环保，以此吸引那些认同这一理念的消费者，进而赢得市场份额。

企业精神之特征

企业精神属于状态类别，主要描绘的是员工们的内心精神状态。这类精神在初创企业中尤为突出，它们鼓励员工勇于尝试新业务。这种精神强调个体的积极性，并不涉及对企业外部条件的评价。比如，许多新兴互联网企业的员工都充满活力，全身心投入工作，这正是积极企业精神的体现。

塑造企业精神有助于形成积极向上的工作环境。在这样的氛围中，团队成员受到拼搏精神的鼓舞，他们自发地面对工作中的挑战，全力以赴为实现企业目标而努力，从而增强了团队的向心力和战斗力。

两者的区别体现

企业价值观关注对价值关系的评估，企业精神则偏向于对精神状态的描绘。在价值观方面，会考虑到企业的客观需求和本质判断，而精神层面则更关注员工们的斗志。以金融企业为例，在做出投资决策时，会依据价值观来权衡风险与收益，而在进行业务活动时，则是依靠员工们的团结和协作精神来推动项目的进展。

这种差异在管理领域同样明显。企业价值观可以通过一些指标进行量化评估，而企业精神则更多是通过营造一种氛围和员工的感受来展现其效果。两者关注的重点各异，在企业运作中各自扮演着不同的角色。

两者的紧密联系

企业之所以培育企业精神，是因为这种精神对企业的成长至关重要。这样的企业具备创新思维，能够开发出新的产品，与推动企业发展的理念相吻合。企业的价值观属于精神范畴，在阐述企业精神时，可以对其进行价值评估。在企业文化建设过程中，价值观与精神相互促进，共同发展。

塑造价值观念体系需对职工思想提出一定要求，而职工思想境界的提高又能增强企业精神。若企业能妥善融合这两者，便能在激烈的市场竞争中保持生机，确保持续发展。

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