联盟起航

过往，万达的电商平台“飞凡网”承载着万达电商的憧憬。突然间，“腾百万”联盟崭露头角，百度、腾讯、万达共同加入。这三家公司各自拥有资源、流量和资金上的优势，备受期待。2014年的合作声势浩大，王健林怀揣壮志，希望颠覆电商市场的现状。

理想虽然美好，现实却显得颇为现实。他们所期待的“1+1+1大于3”的效果并未显现，这个联盟自诞生之初就存在不少隐患。尽管三方资源看似雄厚，但在具体实施过程中，整合起来却极为不易。

基因缺失

百度在搜索流量方面有所优势，腾讯掌握着用户数据，万达则拥有实体资产，然而三者均缺乏电商的核心基因。电商业务不仅仅是资源的简单叠加，更需要具备运营、营销、物流等方面的综合实力。阿里巴巴经过长时间的积累和沉淀，其业务链条上的各个部分都已发展得相当成熟。

以亚马逊为例，它最初是从图书电商领域起步，并持续丰富其商品种类和服务内容。然而，“腾百万”却缺乏这样的电商成长环境，如何在竞争激烈的电商领域脱颖而出，成了一个棘手的问题。在电商市场这个充满竞争的战场，如果没有电商的基因，就如同没有翅膀的鸟儿，难以翱翔天际。

目标偏差

王健林与百度、腾讯携手，寻求在互联网金融领域的探索。万达公司希望通过这次合作完成转型，目标是涵盖商业核心区、消费群体，并发行飞凡卡，构建自身的金融体系。

腾讯和百度在金融板块各自有所规划，各方的目标难以达成一致。腾讯拥有微信支付，百度则推出了度小满金融，他们对万达的互联网金融策略兴趣不大。以推广飞凡卡为例，各方的投入力度不均，这影响了整体进展。

业绩惨淡

万达电商历经两年努力，在网购及O2O市场鲜有成就。尽管投入了众多资金和资源，却仅获得微小的市场份额。与阿里巴巴、京东等电商巨头相较，飞凡网的知名度较低，用户数量也较少。

数据表明，飞凡网的月度活跃用户数量可能还未能达到某些特定领域电商平台的水平。在网购方面，消费者更倾向于信赖历史悠久的大型电商平台；而在O2O市场，美团和饿了么凭借先发优势占据了市场。万达电商在这两方面都未能获得满意的结果，导致其发展陷入瓶颈。这种情况也引起了外界对其未来发展的诸多疑虑。

模式抉择

万达电商面临“互联网与X结合”或“X与互联网结合”的抉择。鉴于商业地产带来的收入占比较高，“互联网与X结合”的举措过于激进，对万达来说压力巨大。现阶段，选择“X与互联网结合”的发展路径似乎更契合万达的商业策略。

以实体店为根基，借助网络力量，或许能开拓新的发展路径。比如，借助飞凡网为万达广场的商户吸引客流，增强顾客的消费感受。然而，这同时也遭遇了线下数字化进程缓慢、线上运营能力欠缺的难题。

未来展望

尽管腾讯和百度已撤出，但万达重新注册了公司，继续推进飞凡电商业务。之前，万达与百度、腾讯曾建立过战略联盟，未来或许会有更多领域的合作。飞凡电商的成长既需要自身的努力，也需得到各界的助力。

未来，万达将依托其实体资源，实现线上线下资源的融合。比如，在智慧商业领域进行探索，借助大数据技术提高运营效能。然而，在电商和互联网金融这一竞争激烈的领域，万达电商能否成功尚属疑问。

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