独特重视价值观

在我国互联网企业中，阿里对使命、愿景和价值观的看重尤为显著。公司内部管理将价值观视为核心，在年度评估中，价值观和业绩各占半壁江山。这种做法在业界独树一帜，使阿里在经营理念上与其他企业形成鲜明对比。

2001年，马云与蔡崇信、吴炯等人共同确立了“独孤九剑”价值观。这九个词包括激情和创新，对阿里的未来发展产生了深远影响，为公司文化打下了坚实的根基。

触犯红线离职

在阿里巴巴的发展历程中，不论是从最基层的职员到B2B板块的上市公司CEO，任何人都不得逾越公司的价值观底线。若有人越界，则必须离开公司。例如，某些高层管理人员因违背诚信等核心价值观而选择离职，这种严厉的处理方式凸显了阿里对价值观的坚定维护。

公司有一套严苛的规章制度，确保了其核心价值观渗透至各个层级。这样的制度不仅守护了阿里的企业文化不受污染，还让员工时刻不忘价值观的重要性，在日常工作中自发地遵循这些原则。

引发舆论质疑

阿里对价值观的重视常招致公众的疑问。在处理某些事务时，若公司过分突出价值观的作用，外界可能会觉得阿里是在做表面文章，过分拘泥于教条。以某次事件为例，阿里在处理相关责任人时，依据价值观进行判断，有人觉得这样的处罚过于严厉。

尽管外界争议不断，阿里却始终如一地传播其核心价值观。他们深知，核心价值观是企业生命的核心，唯有坚守才能确保企业持续成长，不受外界干扰而轻易动摇。

获得同行推崇

与此同时，阿里巴巴对于价值观的坚守，受到了其他不少企业的敬佩与效仿。众多企业观察到阿里成就背后的价值观力量，纷纷效法其管理模式和文化思想。尤其是那些新兴的互联网企业，他们开始效仿阿里在价值观培育上的做法。

阿里的成功故事为业界带来了新的发展方向。这说明，在追求业绩的过程中，企业不应忽略文化建设的重要性。价值观的塑造可以提升企业的向心力和员工的归属感，助力企业迈向新的高度。

使命愿景升级

在阿里最新的话语体系中，企业的宗旨没有改变，依旧是为“让全球生意变得简单”。不过，对于未来展望和核心价值观，公司进行了一些调整和提升。新的目标设定了企业要持续经营102年，努力成为一家优秀的公司，并计划到2036年服务20亿消费者。

阿里基于时代变迁和自身战略考量，作出了这些升级调整。这展现了阿里的雄心壮志和长远眼光，为公司未来的发展道路提供了明确的指引。

新六脉神剑内涵

今年三月，张勇在盒马鲜生管理会内部发言时，公布了“新六脉神剑”的具体内容。其中，“此时此刻非我莫属”展现了责任担当，“客户至上，员工其次，股东再次”则明确了企业运营的优先顺序。这些表述都源自阿里多年的积累，是公司内部常用的“土话”。

“新六脉神剑”价值观既简洁又实用，并非只是贴在墙上的标语。它已深入员工的思想与行动，引领他们工作，提升团队团结力，助力阿里在竞争激烈的市场中占据有利地位。

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